У дисертаційній роботі обґрунтовано теоретичні положення та запропоновано практичні рекомендації щодо технологічного менеджменту в контексті забезпечення економічної безпеки підприємств агропродовольчої сфери. Проведення змістовного компаративного аналізу дозволило виокремити, крім загальновідомих принципово різних підходів до розкриття змісту, визначення мети, функцій та задач технологічного менеджменту (філософський, цільовий, процесний, функціональний, ресурсний, конкурентний) ще й безпековий підхід, який заключається в актуалізації безпекової модусно-атрибутивної характеристики технологій і технічних характеристик виробленої продукції на основі сигнаторно-імпульсивної складової Agile-менеджменту. Зважаючи на це, запропоновано авторське визначення поняття «технологічний менеджмент» як специфічного виду управлінської діяльності, який має на меті удосконалення техніко-технологічного процесу шляхом упровадження інноваційних технологій виробництва та раціонального використання наявних ресурсів із метою ефективного функціонування підприємств та забезпечення їх економічної безпеки. Проведено архітектоніку технології як центральної імпліцитної сфери з економічною безпекою як крайньої експліцитної сфери, через технологічну реструктуризацію, технологічний та інноваційний менеджмент. Визначено взаємозалежність Індустрії 4.0 з технологічним менеджментом та з економічною безпекою.Представлено концепцію механізму технологічного менеджменту підприємств агропродовольчої сфери в контексті забезпечення економічної безпеки, що заснована на принципах системності, ефективності, наукового підґрунтя, послідовності, фокусування на інноваційний розвиток, правової обґрунтованості, відповідальності за наслідки прийнятих управлінських рішень, підвищення конкурентоспроможності. Для повноцінної реалізації технологічного менеджменту на підприємствах агропродовольчої сфери доведено необхідність формування технологічної місії. Враховуючи її особливості на конкретному підприємстві необхідно розробляти стратегію технологічного менеджменту з урахуванням забезпечення економічної безпеки. Доведено, що до основних методів технологічного менеджменту на підприємствах агропродовольчої сфери в сучасних умовах слід віднести: реінжиніринг, реорганізацію, технологічну реструктуризацію та аутсорсинг.Адаптовано методичний підхід до оцінки ефективності технологічного менеджменту підприємств агропродовольчої сфери, заснований на 4 групах показників (техніко-технологічних, виробничих, безпеки та ефективності інновацій, управлінських), що створює можливість повноцінно оцінити ефективність управління технологічними процесами на підприємстві з урахуванням забезпечення економічної безпеки. Апробація даної методики на підприємствах агропродовольчої сфери відкриває нові пріоритетні можливості для забезпечення конкурентоспроможності, інноваційного розвитку, екологізації операційного менеджменту та забезпечення економічної безпеки, що в умовах сьогодення є надзвичайно актуальним в усіх галузях сфери.Проведено безпекову діагностику системи технологічного менеджменту підприємств агропродовольчої сфери з урахуванням впливів всіх складових його системно-факторної моделі, зокрема протоколів безпеки та можливих бізнес-комбінацій. Проаналізовані результати соціологічного дослідження щодо організації безпекової діагностики системи технологічного менеджменту 33 підприємств агропродовольчої сфери Полтавської, Сумської та Київської областей за розробленим алгоритмом. Актуалізоване організаційно-управлінське забезпечення системи технологічного менеджменту підприємств агропродовольчої сфери з конкретизацією видів діагностики та ролі кожного з елементів в залежності від розміру підприємства з акцентуванням уваги на політику якості та безпеки. Проведено соціологічне дослідження щодо оцінки ефективності мотиваційних заходів та обізнаності працівників підприємств агропродовольчої сфери в питаннях технологічного управління, системність яких спостерігається у 12-43 % підприємств в залежності від їх розміру, що, відповідно, актуалізує технологічні ризики і реальні загрози.В результаті моделювання процесів технологічного менеджменту підприємств агропродовольчої сфери шляхом забезпечення економічної безпеки представлено методику інтегральної оцінки його ефективності за техніко-технологічними, виробничими, управлінськими групами показників та показників безпеки та ефективності інновацій. На прикладі Полтавської, Київської та Сумської областей методом модифікованої головної компоненти проведено дану оцінку. Виявлено, що на формування інтегральної оцінки техніко-технологічної складової найбільший вплив мають показники технічного рівня виробництва та показники оцінки економічної ефективності НТП. На формування інтегральної оцінки виробничої складової – показники ділової активності підприємства та показники рентабельності виробництва. На формування інтегральної оцінки інноваційної складової – показники соціального ефекту та показники маркетингового ефекту.

Постачальник даних: УкрІНТЕІ (Український Інститут науково-технічної експертизи та Інформації)

  Завантажити автореферат