З використанням процесного підходу розроблено концептуальну модель організації системи фінансового менеджменту підприємства водопровідно-каналізаційного господарства (ВКГ), впровадження якої сприяє поліпшенню якісних і кількісних показників фінансово-економічної діяльності за рахунок прийняття обгрунтованих управлінських рішень на основі достовірної й несуперечливої інформації про стан виробничих процесів підприємства. Показано можливості використання запропонованої моделі з метою підвищення якості контролю економічних показників, який здійснюється менеджерами середньої ланки. Розглянуто концептуальні компоненти системи бюджетування підприємства ВКГ та запропоновано нові підходи щодо її формування. Формалізовано модель структури системи бюджетування та розглянуто сучасні підходи щодо семантичного наповнення множин даної моделі. Проведено дослідження та удосконалено схему процесу встановлення тарифів на послуги водопостачання та водовідведення, формалізовано задачу оптимального розподілу відшкодування витрат шляхом регулювання розмірів тарифів між групами споживачів. Сформульовано задачу визначення з множини споживачів послуг водопостачання та водовідведення боржників по оплаті та міри їх покарання з мінімізацією витрат на проведення зазначених акцій і збитку відповідно до принципів соціальної відповідальності. Розроблено структуру інформаційно-аналітичної системи підприємства ВКГ.

  Завантажити