Розглянуто методологічні та інформаційні передумови удосконалення управлінського процесу, базою якого є управлінський і фінансовий облік. Викладено засади диференціації інформації для прийняття рішень, планування, контролінгу та регулювання. Показано необхідність розподілу інформації на релевантну та іррелевантну, з використанням якої розроблено приклади завдань рефомування діяльності фірм і визначення ціни реалізації продукції. Доведено перевагу використання системи калькуляції з межовими (маржинальними) витратами. Удосконалено модель аналізу беззбитковості у вигляді валового прибутку й обсягу реалізації, алгоритм системи гнучкого планування для обліку рівня діяльності на базі односхідчастого та багатосхідчастого планування, алгоритм односхідчастого планування на засадах розподілу кожного виду накладних витрат на змінні та постійні складові за допомогою коефіцієнта варіації та механізм аналізу відхилень за гнучкої системи планування. Наведено загальну схему та механізм аналізу відхилень за умов застосування різних систем калькуляції витрат. Доведено, що сукупність управлінської інформації, методи планування, контролю та планово-контрольні розрахунки складають інтегровану систему планування та контролю діяльності підприємств, тобто є механізмом управлінського процесу.

  Завантажити