Обгрунтовано теоретичні та методичні положення оцінювання якості інвестиційної діяльності авіатранспортних підприємств. В економічному аспекті розкрито суть інвестицій та якості, визначено їх взаємозв'язок та місце у діяльності підприємства. Сформульовано визначення поняття "якість інвестиційної діяльності". Проведено класифікацію інвестиційних ресурсів. Виділено основні суб'єкти, об'єкти на напрямки залучення інвестиційних ресурсів. Проаналізовано авіатранспортні підприємства як суб'єкти інвестування. Виявлено основні напрямки та тенденції залучення ними інвестицій. Обгрунтовано, що лізингові схеми інвестування сприяють розвитку авіавиробників та авіаперевізників, дають змогу всім суб'єктам даної схеми одержувати позитивні результати. Досліджено основні методики оцінювання якості діяльності авіатранспортного підприємства. Запропоновано здійснювати формування інтегральної оцінки якості інвестиційної діяльності авіапідприємств на підставі категорій "якість інвестицій", "якість процесу", "якість результату". Для інтегрального оцінювання розглянуто структуру, яка дозволяє декомпозитувати інтегральний показник оцінки якості інвестиційної діяльності на більш прості складові частини, що дало змогу з'ясувати ієрархічність елементів. На підставі авіакомпанії виділено основні критерії, які впливають на якість інвестиційної діяльності. Для розрахунку комплексного показника оцінки якості інвестиційної діяльності запропоновано використовувати метод "експертних оцінок". Обгрунтовано доцільність використання методики повних економічних результатів з метою оцінювання економічної ефективності інвестицій. Наведена методика передбачає використання реальної вартості компанії, не застосовує коефіцієнт дисконтування (який є суб'єктивним показником), що не призводить до знецінення інвестиційного проекту та збільшення строку окупності. З використанням запропонованих методичних підходів до оцінювання якості інвестиційної діяльності наведено практичні рекомендації стосовно даного оцінювання для авіатранспортних підприємств.

  Завантажити