Запропоновано парадигму сценарного планування на підприємствах, яка сприяє узгоджуваності рішень вищих ешелонів управління та операційних структурних одиниць. Розвинуто типологію видів менеджменту, що стосується проблеми сценарного планування на базі єдиного аналітичного комплексу, який інтегрує можливості когнітивних та інформаційних технологій. Удосконалено систему сценарного планування діяльності підприємств. Наведено підхід до визначення динамічних ліній, що суттєво впливають на формування сценаріїв та процедуру переходу від одного сценарію до іншого. Висвітлено питання щодо складових організаційної, інформаційної та методичної підтримки сценарного планування розвитку підприємств, а також класифікації управлінських рішень. Удосконалено технологію їх використання з метою розвитку підприємства.

  Завантажити