Досліджено суть і призначення системи управління та господарського механізму підприємств, зроблено порівняльний аналіз змісту фінансового й економічного механізмів, особливостей методичних підходів щодо їх побудови, а також їх взаємодію та взаємозв'язок. Висвітлено економічний зміст категорії фінансово-економічного механізму підприємства (ФЕМП), визначено його суть і розроблено блок-схему структури механізму. Визначено зміст реструктуризації підприємств, способи проведення та взаємозв'язок з ФЕМП, запропоновано схему реструктуризації підприємств, спрямовану на поліпшення кінцевих результатів діяльності. На основі системного аналізу вітчизняного та закордонного досвіду розроблено комплексно-методичні підходи до реформування ФЕМП. Проаналізовано стан зносу та відновлення основних засобів і створено механізм, застосування якого сприятиме збільшенню обсягу джерел фінансування процесу відновлення основних засобів на підприємствах. На прикладі великого виробничо-технічного комплексу проведено дослідження організаційно-методичних факторів як рушійної сили процесу реформування ФЕМП з виявленням першочергових факторів удосконалення. Запропоновано шляхи реорганізації структури управління підприємством і його фінансово-економічною діяльністю; розроблено методичні рекомендації щодо складання плану-прогнозу фінансово-економічної діяльності підприємства; обгрунтовано та запропоновано механізм оцінки потенційних можливостей стосовно збільшення прибутку.

  Завантажити