Розглянуто питання удосконалення та підвищення ефективності використання системи бюджетування для планування діяльності, управління матеріальними та фінансовими ресурсами підприємства. Удосконалено класифікацію організаційних схем бюджетування та розроблено рекомендації щодо використання кожної схеми в практичній діяльності. Проаналізовано типові структури системи бюджетування виробничого українського підприємства, охарактеризовано інструментарій ситуаційного моделювання. Обгрунтовано вибір оптимального джерела додаткового фінансування, наведено моделі оптимізації вибору постачальників сировини та матеріалів.

  Завантажити