Визначено суть й особливості витрат підприємства, узагальнено сучасні теоретичні та методичні підходи до керування його витратами за умов ринку. Уточнено зміст поточного та кінцевого контролю витрат підприємства за центрами відповідальності. Обгрунтовано інформаційну систему прийняття рішень у даному керуванні. Визначено рівні керування витратами, установлено інформаційні зв'язки між ними, уточнено їх класифікацію на базі їх адресної декомпозиції, систематизовано методи обліку витрат і калькулювання собівартості продукції відповідно до інформаційних потреб користувачів. Здійснено оцінювання ефективності зазначеного керування. З метою її підвищення розроблено методику формування виробничої програми підприємства на підставі маржинального аналізу витрат і прибутку, запропоновано науково-методичні рекомендації щодо бюджетного планування виробничих витрат та здійснення їх контролю за центрами відповідальності.

  Завантажити