Визначено специфіку діяльності машинобудівних підприємств і проблеми управління цими підприємствами. Досліджено суть ефективного функціонування підприємства та поняття "управління ефективним функціонуванням підприємства". Обгрунтовано вибір критерію оцінки управління ефективним функціонуванням підприємства, яким є показник економічної доданої вартості. Установлено групи чинників і показників, що впливають на управління. Запропоновано процедуру оцінки управління ефективним функціонуванням підприємства шляхом розрахунку впливу чинників-показників на розвиток сфер основного бізнес-процесу машинобудівного підприємства, які сприяють досягненню визначеної мети. Здійснено оцінку управління ефективним функціонуванням ВАТ "МЗВМ" м.Маріуполь. Удосконалено структуру механізму управління ефективним функціонуванням машинобудівного підприємства. Розроблено порядок вибору управлінського рішення на базі його кількісного обгрунтування. Виділено області господарської діяльності шляхом сегментації номенклатури машинобудівної продукції з використанням методів експертного опитування та кластерного аналізу.

  Завантажити