![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Книжкові видання та компакт-диски ![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Журнали та продовжувані видання ![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Автореферати дисертацій ![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Реферативна база даних ![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Наукова періодика України ![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Тематичний навігатор ![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Авторитетний файл імен осіб
![Mozilla Firefox](../../ico/mf.png) |
Для швидкої роботи та реалізації всіх функціональних можливостей пошукової системи використовуйте браузер "Mozilla Firefox" |
|
|
Пошуковий запит: (<.>ID=20100302002637<.>) |
Загальна кількість знайдених документів : 1
|
| Фомова О.А. Інноваційна стратегія корпоративних структур (на прикладі підприємств машинобудування) : автореф. дис... канд. екон. наук: 08.00.04 / О.А. Фомова ; Хмельниц. нац. ун-т. — Хмельницький, 2009. — 20 с. — укp.Розглянуто еволюцію методологічних засад корпоративної стратегії. Доведено доцільність вибору інноваційних чинників розвитку підприємств як шляху подолання їх проблем і кризового стану та необхідність вирішення цього питання на мікрорівні. Визначено й обгрунтовано роль та місце інноваційної корпоративної стратегії в діловій стратегії підприємства. Надано оцінку інноваційності корпоративних структур на прикладі підприємств Хмельниччини та визначено проблеми управління інноваційною діяльністю. Розроблено та науково обгрунтовано структурну модель і концепцію розвитку корпоративної інноваційної системи й інноваційну модель корпоративного університету як її складової. Запропоновано науково-практичні підходи до розробки інноваційної стратегії корпоративних структур і методологію формування портфеля інноваційних пропозицій. Введено до наукового термінологічного обігу та надано визначення понять "інноваційна стратегія корпоративних структур" і "корпоративна інноваційна система". Завантажити
Індекс рубрикатора НБУВ: У9(4УКР-4ХМЕ)305.851.1-55-21 + У9(4УКР-4ХМЕ)291.6-55-21 + Шифр НБУВ: РА366375
Рубрики:
Географічні рубрики:
|
|
|