Розроблено методику управління витратами газорозподільних підприємств (ГРП) на основі моделювання реструктуризаційних процесів, реалізація якої дозволяє здійснювати ефективне управління витратами за основними видами діяльності та забезпечити проведення ефективної тарифної політики щодо транспортування природного газу. Запропоновано методику формування організаційної структури підприємства на основі функціональної структуризації його підрозділів і видів діяльності, що дозволило згрупувати структурні підрозділи за основними та допоміжними функціональними групами, виявити непрофільні види діяльності та визначити обсяги непродуктивних витрат. Розроблено економічний механізм виявлення резервів зниження витрат та планування прибутку, реалізація якого дозволяє підприємству одержати бажані фінансові результати за умови постійного контролю витрат, аналізу структури витрат в різних аспектах, аналізу зміни прибутку залежно від зміни витрат і обсягу продажів, і на підставі цих результатів приймати оперативні та стратегічні управлінські рішення.

  Завантажити