Теоретично обгрунтовано та розроблено методичні та практичні рекомендації з управління гнучкістю підприємства (ГП) у розрізі окремих бізнес-процесів. Визначено зміст ГП і гнучкості його бізнес-процесів, уточнено поняття бізнес-процесу, визначено типовий склад бізнес-процесів машинобудівного підприємства. Доповнено класифікацію ГП, визначено зміст і склад її потенціалу. Проаналізовано фактори формування ГП та її вплив на основні фактори успіху підприємства (виживання, зростання, результативність та ефективність), удосконалено концептуальні положення управління ГП. Розроблено підходи до оцінювання гнучкості бізнес-процесів підприємства та його потенціалу, а також до оцінювання теперішнього та прогнозування майбутнього рівнів мінливості зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Розроблено модель управління ГП, в межах якої значне місце посідає методичний підхід до визначення пріоритетності, розробки й оцінки заходів з управління ГП. Проведено оцінювання гнучкості та її потенціалу, розроблено рекомендації та приведено їх у відповідність до теперішньої та майбутньої мінливості середовища для машинобудівних підприємств Харківщини.

  Завантажити