Наведено принципи вдосконалення діяльності організації, що базуються на розвитку персоналу за рахунок підвищення професійних якостей кожного працівника. Обгрунтовано визначальну роль мотивації працівника у досягненні гармонії між інтересами людини та підприємства. Досліджено характер змін, що відбулися у будівельній галузі за час ринкових перетворень, роль малих підприємств у цій сфері й особливості управління їх персоналом. Розроблено методичне забезпечення для підвищення ефективності трудової діяльності: інструментарій для оцінювання відповідності практики управління принципам сучасного менеджменту та задоволеності персоналу, блок-схему процесу розвитку персоналу та концептуальну модель оцінювання його результативності, ядерно-оболонкову модель персоналу малого будівельного підприємства та диференційовані підходи до стимулювання її складових, економіко-математичну модель матеріального стимулювання розвитку персоналу, у якій використовуються показники складності досягнення результату та його важливості для підприємства.

  Завантажити