Досліджено сутність і вдосконалено класифікацію кризових явищ на підприємстві на основі їх розмежування за критеріями етапу життєвого циклу, впливу на вартість підприємства та вживання методів реактивного антикризового управління, що дозволяє підвищити ефективність управління підприємством і забезпечити прийняття стратегії розвитку. Поглиблено теоретичні основи проактивного антикризового управління й обгрунтовано його пріоритетні напрями для ефективного функціонування вітчизняних підприємств машинобудування. Розроблено на основі системного підходу концепцію проактивного антикризового управління підприємством, яка дозволяє забезпечити економічну безпеку та конкурентоспроможність підприємства в процесі його функціонування та стратегічного розвитку. Здійснено економіко-математичну модель оцінки масштабів кризового стану підприємства, яку побудовано на основі методів комбінаторики та системної динаміки; її використання дозволяє спрогнозувати фінансовий стан підприємства за умови прийняття заходів запобігання кризі або зменшенню її негативних наслідків та обирати механізми фінансової стабілізації або санації.

  Завантажити