На підставі матеріалів Головного управління державної служби України висвітлено основи менеджменту в державному управлінні. Проаналізовано особливості становлення та розвитку державної служби, а також діяльність державного керівника. Висвітлено питання щодо управління людськими ресурсами в державній організації, інформаційного та комунікаційного забезпечення державного управління. Розглянуто завдання, функції та форми контролінгу в системі державної служби.

На основе материалов Главного управления государственной службы Украины освещены основы менеджмента в государственном управлении. Проанализированы особенности становления и развития государственной службы, а также деятельность государственного руководителя. Освещены вопросы управления человеческими ресурсами в государственной организации, информационного и комуникационного обеспечения государственного управления. Рассмотрены задания, функции и формы контролинга в системе государственной службы.

Приведены основные термины из области логистики, маркетинга и таможенного дела.

Висвітлено засади адміністративного менеджменту, зокрема, елементи організації та процесу управління, функції менеджменту, керівництво та лідерство, ефективність управління організацією. Розкрито його сутність, основні складові та методологічні засади. Розглянуто процеси та системи адміністративного управління, особливості адміністративного процесу у державній установі. Наведено дані щодо діагностики та аналізу системи адміністративного менеджменту, її технології та управління змінами в даній системі.

Освещены основы административного менеджмента, в частности, элементы организации и процесса управления, функции менеджмента, руководство и лидерство, эффективность управления организацией. Раскрыты его сущность, основные составляющие и методологические основы. Рассмотрены процессы и системы административного управления, особенности административного процесса в государственном учреждении. Приведены данные о диагностике и анализе системы административного менеджмента, ее технологии и управлении изменениями в данной системе.

Висвітлено сутність, складові, принципи та історію становлення менеджменту, зокрема, корпоративного. Акцентовано увагу на проблемах захисту інформації з обмеженим доступом в Україні. Розкрито особливості роботи режимно-секретних органів (РСО). Охарактеризовано адміністративні методи управління, стилі роботи, проблеми формування команди керівника РСО.

Освещены сущность, слагаемые, принципы и история становления менеджмента, в частности, корпоративного. Акцентировано внимание на проблемах защиты информации с ограниченным доступом в Украине. Раскрыты особенности работы режимно-секретных органов (РСО). Охарактеризованы административные методы управления, стили работы, проблемы формирования команды руководителя РСО.

Запропоновано концепцію регіонально-адміністративного менеджменту. Проаналізовано його економічні, політичні, соціальні, соціокультурні, правові засади. Розглянуто децентралізацію як механізм територіально-адміністративної реформи та стабілізації регіонального розвитку. Висвітлено проблеми управління фінансовими, природними ресурсами й охороною довкілля. Увагу приділено механізму державного регулювання інвестицій у людський капітал на рівні регіону, державній підтримці розвитку місцевого самоврядування, формуванню нової парадигми регіонально-адміністративного менеджменту в Україні.

Предложена концепция регионально-административного менеджмента. Проанализированы его экономические, политические, социальные, социокультурные, правовые основы. Рассмотрена децентрализация как механизм территориально-административной реформы и стабилизации регионального развития. Освещены проблемы управления финансовыми, природными ресурсами и охраной окружающей среды. Уделено внимание механизму государственного регулирования инвестиций в человеческий капитал на уровне региона, государственной поддержке развития местного самоуправления, формированию новой парадигмы регионально-административного менеджмента в Украине.

Розглянуто концепції та моделі адміністративного менеджменту у європейських країнах та проаналізовано механізми взаємодії складових елементів структури державного устрою України. Визначено суттєві диспропорції, що обумовлюють різні траєкторії соціально-економічного розвитку територій України, напрями вдосконалення адміністративних реформ та регіональної політики, вплив факторів соціальної політики та соціального капіталу на розвиток системи самоврядування та громадянського суспільства.

Охарактеризовано поняття, сутність, функції та категорії менеджменту. Простежено еволюцію науки управління, становлення та особливості державного і муніципального менеджменту в Україні. Значну увагу приділено процесу управління та основам теорії прийняття державно-управлінських рішень. Розкрито основні поняття організації як функції управління, наведено сучасну модель державного управління та місцевого самоврядування в Україні. Подано детальну інформацію щодо планування управлінської діяльності, функції мотивації в менеджменті. Акцентовано на організації управлінського контролю, зокрема в системі публічної влади. Висвітлено роль інформації в процесі комунікації, охарактеризовано сучасні засоби комунікації в державному управлінні. Детально розглянуто психологічні аспекти управління, шляхи розв'язання конфліктів в органах публічної влади.

Викладено основи менеджменту організацій, описано елементи організації та процесу управління, організаційні процеси, функції менеджменту, визначено ефективність управління організацією. Розкрито сутність та основні складові адміністративного менеджменту (АМ), його методологічні основи, процеси та системи адміністративно-державного управління, адміністративний процес (АП) в державних установах, його управління, діагностику, аналіз та технології в системі АМ. Висвітлено проблеми оформлення інноваційних проектів, особливості попиту на наукову продукцію, ефективність інновацій та інноваційного менеджменту, вітчизняний та закордонний досвід державної підтримки інноваційної діяльності. Розглянуто питання регіонального та муніципального менеджменту, специфіку здійснення повноважень органами місцевого самоврядування.

Изложены основы менеджмента организаций, описаны элементы организации и процесса управления, организационные процессы, функции менеджмента, определена эффективность управления организацией. Раскрыты сущность и основные составляющие административного менеджмента (АМ), его методологические основы, процессы и системы административно-государственного управления, административный процесс (АП) в государственных учреждениях, его управление, диагностика,анализ и технологии в системе АМ. Освещены проблемы оформления инновационных проектов, особенности спроса на научную продукцию, эффективность инноваций и инновационного менеджмента, отечественный и зарубежный опыт государственной поддержки инновационной деятельности. Рассмотрены вопросы регионального и муниципального менеджмента, специфика осуществления полномочий органами местного самоуправления.

В контексті теорії та практики публічного управління розглянуто концептуальні основи, підходи, принципи та методи адміністративного менеджменту. Увагу приділено організації діяльності апарату державних органів влади й управління, організації й удосконаленню діяльності керівника органу державної влади. Надано відомості про аналітичне та консалтингове забезпечення адміністративного менеджменту.

На підставі розглядання деяких теоретичних засад раціональної поведінки відкритої системи та її взаємодії з зовнішнім оточенням запропоновано необхідні компоненти системи керованого розвитку муніципальним утворенням.

Розкрито концептуальні основи адміністративного менеджменту. Викладено системні аспекти та функції державного управління. Обгрунтовано принципи та методи адміністративного менеджменту. Увагу приділено організації діяльності апарату державних органів влади й управління. Детально розглянуто структуру адміністративного менеджменту органу виконавчої влади на прикладі Державної митної служби України. Розкрито особливості діяльності керівника в органах державної влади й управління України.

Implementing the reforms among the Eastern and Central European countries, even taking into account the possible differences between them, demonstrates the positive movement into decreasing the corruption level. However, the majority of civil society lowly perceive the positive reforms' effects. Moreover, the state of democratization and market economy couldn't be estimated highly because of the political conflicts, economic crises, corruption and non-transparency of internal privatization. In view of the abovementioned, this study is aimed to theoretically investigate the value of the Index of Public Integrity (IPI) in the fight against corruption. The author indicated, that IPI was considered to be a new approach to investigate the level of anti-corruption reforms in different countries. Nowadays, the comprehensive picture of the corruption control in 117 countries are introduced. It should be noticed, that global corruption could be overcome by the common efforts on the international level. Thus, IPI allows comparing similar countries by the regions or income in order to implement the best practices of anti-corruption management. In view of this, the authors emphasized that IPI used to estimate the effects of implementing reforms in order to improve the ones as well as decrease the level of corruption in the countries. Thus, in the frame of this article, the IPI from 2015 to 2019 of the Visegrad countries were considered on the base of six following components of IPI such as: judicial independence, administrative burden, trade openness, budget transparency, e-citizenship as well as freedom of the press. The authors indicated that an effective strategy of anticorruption management demands the collaboration of the government, the business sector, civil society as well as scientific communities in order to develop, realize and estimate the anti-corruption strategies and policy. Moreover, it has been indicated that there was a gap between the corruption theory and practice. In the wake of this, the obtained results in this study could be considered in the scientific society for future investigation in the field of anticorruption management.

Успішне втілення Стратегії розвитку сфери інноваційної діяльності на період до 2030 року передбачає врахування особливостей організації менеджменту створення, охорони об'єктів права інтелектуальної власності (ОПІВ) і трансферу технологій. Мета робота - дослідження цих аспектів у наукових установах і розробка дієвих пропозицій у цьому контексті. Розглянуто важливість ролі об'єктів права інтелектуальної власності в діяльності наукових установ і необхідність повноцінного функціонування в наукових установах підрозділів із питань трансферу технологій, інноваційної діяльності та інтелектуальної власності. Досліджено проблеми, що стримують розвиток даних підрозділів у наукових установах і закладах вищої освіти. На основі дослідження досвіду діяльності вищезгаданих підрозділів у вітчизняних і зарубіжних наукових установах рекомендовано запровадження та розвиток в Україні механізмів державної підтримки інноваційної діяльності, трансферу технологій, комерціалізації результатів досліджень, об'єктів інтелектуальної власності з урахуванням досвіду держав - членів ЄС, технологічно розвинутих країн, спрямованих на розвиток інновацій у бізнесі; об'єднання бізнесу та наукових установ, закладів вищої освіти щодо проведення досліджень і розробок, здійснення трансферу технологій в інтересах підприємств; підтримку високотехнологічних індустрій; розвиток інноваційної діяльності на регіональному рівні. Важливими питаннями, зокрема, є розробка модельних договорів із проведення досліджень і розробок із різними варіантами розподілу прав інтелектуальної власності між науковими організаціями та національними і зарубіжними контрагентами, що враховувало б міжнародну практику укладання таких договорів; розробка положень, які визначають особливості створення та використання об'єктів інтелектуальної власності працівниками НАН України, які працюють в іноземних проєктах і наукових установах, а також іноземними фахівцями, що здійснюють дослідження та розробки в установах НАН України. Нюанси менеджменту створення, охорони об'єктів права інтелектуальної власності та трансферу технологій у наукових установах, які стосуються інноваційної привабливості підприємств, планується висвітлювати в подальших наукових дослідженнях.

Проведено дослідження теоретичних засад і практичних передумов формування провідних положень концепції стратегічного менеджменту в публічному управлінні, авторство якої належить П. Нату та Р. Бекофу, а суть зводиться до необхідності заміни класичного управління стратегічним аналогом із ключовим акцентом на стратегічному лідерстві, а також на скрізному дотриманні мети, місії та перспектив публічної організації. Доведено, що основними практичними чинниками виникнення наприкінці XX ст. відповідної концепції зокрема та цілого наукового напряму стратегічного менеджменту в публічному управлінні загалом стали соціальні, політичні, економічні, управлінські проблеми тощо, серед яких насамперед виділяються ускладнення суспільних взаємодій, збільшення і деталізація потреб та вимог громадян, економічний спад, змінюваний політичний контекст, хиби в мотивації державних службовців, технологічні інновації, глобалізація, цифровізація, сервісізація і т. д. Щодо теоретичного контексту формування концепції П. Ната та Р. Бекофа стверджується, що науковими імпульсами постали порушені в науковій спільноті такі теоретичні питання, як невідповідність ієрархічної моделі публічного управління сучасному мережевому світу, потреба у підвищенні ефективності системи публічного управління, взаємодія середовища та публічної організації, збільшення кваліфікованих людських ресурсів на державній службі, доцільність стратегічного лідерства в державних установах, розробка принципів та інструментів стратегічного управління у публічному вимірі, відмінність моделей стратегічного менеджменту в організаціях публічного та приватного секторів тощо. Резюмується, що теорія та практика публічного управління і адміністрування свідчать про те, що сучасні державні організації усвідомлюють необхідність переходу від класичного лідерства до стратегічного. Однією з проблем є те, що концепції стратегічного лідерства для приватного сектора мають адаптуватися для державних установ з урахуванням їх організаційних, культурних, структурних та цільових особливостей.

Розкрито актуальні питання маркетингу та кризового менеджменту в сучасному публічному управлінні й адмініструванні. Визначено основні поняття маркетингу та кризового менеджменту в публічному управлінні. Встановлено особливості маркетингу-мікс в сфері публічного управління й адміністрування. Розглянуто основні принципи використання інструментів маркетингових досліджень у публічному управлінні й адмініструванні. Висвітлено систему кризового менеджменту й основи кризових комунікацій в органах публічної влади.

Визначено зміст основних понять концепції інструментів програмно-цільового методу та їх застосування на рівні місцевих бюджетів. Розкрито сутність, структуру та специфіку інституційно-організаційного механізму управління результативністю місцевих бюджетів на основі досягнення пріоритезованих цілей та завдань, окреслених на багаторічну перснекгиву. Розроблено сисгему одиничних та комплексних інструментів бюджетних гіроірам, як основи програмно-цільового бюджету. Сформульовано концептуальні принципи бюджетної політики, а також, системи оцінки результативності бюджетних програм. Доведено необхідність зміни підходу до формування механізмів бюджетної політики в напрямку перенесення акценту з утримання бюджетних установ на соціальну та економічну ефективність від надання бюджетних послуг. Обґрунтовано рекомендації щодо перспективних шляхів застосування інструментів програмно-цільового методу на всіх стадіях бюджетного процесу. Визначено основні напрямки комплексного підходу до підвищення результативності видатків бюджетів в умовах обмеженого ресурсу.

Метою навчального посібника «Методологічні засади менеджменту в теорії та практиці управлінської діяльності» є надання уявлення про фундаментальні та спеціальні знання, що грунтуються на методології, поява якої в науці та практиці була зумовлена необхідністю адаптації до сучасних умов управлінської діяльності. Матеріали, які містяться у навчальному посібнику, узагальнюють досвід багаторічної наукової та практичної роботи авторів у галузі предметних знань менеджменту, зокрема в частині узагальнення та систематизації теоретичних та методологічних положень, які надають системне науково-обґрунтоване уявлення процесу управління. Навчальний посібник складається з трьох розділів і містить теорію та практику управлінської діяльності в соціальних системах, які грунтуються на системно-ситуаційному підході в управлінській діяльності соціальних систем, структурно-логічних (структурно-змістовні) функціях управління, базових принципах та їх властивостях у функціях управління соціальними системами. Запропоновано методологічний підхід системного взаємозв’язку теорії та практики управління, який передбачає модель взаємозв’язку теорії та практики в управлінні, методологію проблемного аналізу в менеджменті та методи системного аналізу при вирішенні структурованих та неструктурованих проблем менеджменту. Наведено інноваційно-методологічну парадигму сучасного менеджменту, яка містить новітні моделі-підходи, методологічний підхід удосконалення типових управлінських функцій в менеджменті та аналітичні методи і засоби як найважливіший інструмент ефективного управління.