Предложены методики проверки субъектов предпринимательской деятельности, в частности, их активов, капитала и обязательств. Рассмотрены особенности проведения оперативных проверок контролирующими органами и службами. Предложены классификация нарушений и злоупотреблений, происходящих в практической деятельности хозяйствующих объектов, а также методика проверки списания товарных потерь в пределах установленных норм в розничной торговле. Охарактеризованы ситуации уклонений от уплаты налогов, фиктивного банкротства и прочих экономических преступлений.

Уперше у світовій практичній діяльності подано цілісну логічну систему науки управління, де навколишній світ від системи метасвіту до підсистеми мікросвіту розглядається у контексті гармонійної єдності, взаємозв'язку та взаємозалежності. На підставі поєднання гармонійного цілого: Всесвіту - Землі - Людини, нації - сім'ї - суспільства - світового співтовариства, підприємства (організації) - держави - міжнародних відносин, визначено стратегію новітніх підходів до управління державою ІІІ тисячоліття на всіх її ієрархічних рівнях.

Впервые в мировой практической деятельности дана целостная логическая система науки управления, где окружающий мир, начиная от системы метамира и заканчивая подсистемами микромира, рассматривается в контексте гармонического единства, взаимосвязи и взаимозависимости. На основе объединения гармонического целого: Вселенной - Земли - Человека, нации - семьи - общества - мирового сообщества, предприятия (организации) - государства - международных отношений определена стратегия новейших подходов к управлению государством ІІІ тысячелетия на всех ее иерархических уровнях.

Приведено экономическое обоснование принятия управленческих решений. Освещены особенности исследования организационной культуры предприятий в Донецкой области, разработки ассортиментной концепции предприятия, управления энергетическими ресурсами на нем. Рассмотрены материальная составляющая обслуживания как новый элемент маркетинг-микса, коммерческая тайна как фактор обеспечения конкурентоспособности предприятия, аутсортинг как рациональный способ управления бизнесом, процесс формирования организационной структуры управления как важный элемент эффективного менеджмента предприятия. Проанализированы проблемы корпоративного менеджмента в Украине, банкротства в экономике Украины. Определены экономико-правовые условия инвестиционной деятельности предприятий. Установлена эффективность воздействия рекламы на потребителя. Внимание уделено планированию бизнес процессов с использованием стратегических карт.

Висвітлено теоретичні, методичні, нормативно-правові та практичні питання менеджменту організацій. Розкрито загальні засади менеджменту (сутність менеджменту, його еволюція, історія наукового менеджменту, внутрішнє та зовнішнє середовище організаційної структури управління, мотивація та контроль, керівництво та лідерство в організації). Показано змістовну сутність стратегічного й інноваційного менеджменту. Сформульовано підходи до організації праці керівника. Охарактеризовано особливості менеджменту державних установ та організацій.

Освещены теоретические, методические, нормативно-правовые и практические вопросы менеджмента организаций. Раскрыты общие принципы менеджмента (сущность менеджмента, его эволюция, история научного менеджмента, внутренняя и внешняя среда организационной структуры управления, мотивация и контроль, руководство и лидерство в организации). Показана содержательная сущность стратегического и инновационного менеджмента. Сформулированы подходы к организации труда руководителя. Охарактеризованы особенности менеджмента государственных учреждений и организаций.

Висвітлено актуальні питання правового регулювання менеджменту в Україні. Визначено соціоекономічні чинники розвитку інноваційного потенціалу вітчизняних підприємств. Розкрито проблеми адаптації управління персоналом організації за умов трансформації економіки. Розглянуто особливості обгрунтування прийняття рішень щодо інвестування в об'єкти транспортної екології. Запропоновано методику формування механізму управління фінансовою конкурентоспроможністю підприємств. Проаналізовано вплив іноземного капіталу на тенденції розвитку вітчизняної банківської системи. Увагу приділено ворожим поглинанням на ринку корпоративного контролю в Україні, соціальній відповідальності бізнесу, розробці методологічних засад підвищення ефективності управління собівартістю продукції.

Освещены актуальные вопросы правового регулирования менеджмента в Украине. Определены социоэкономические факторы развития инновационного потенциала отечественных предприятий. Раскрыты проблемы адаптации управления персоналом организации в условиях трансформации экономики. Рассмотрены особенности обоснования принятия решений по инвестированию в объекты транспортной экологии. Предложена методика формирования механизма управления финансовой конкурентоспособностью предприятий. Проанализировано влияние иностранного капитала на тенденции развития отечественной банковской системы. Уделено внимание враждебным поглощениям на рынке корпоративного контроля в Украине, социальной ответственности бизнеса, разработке методологических основ повышения эффективности управления себестоимостью продукции.

Сформовано перелік інформації, що входить до складу комерційної таємниці. Розроблено класифікацію комерційної таємниці за функціонально-цільовою ознакою та класифікацію способів несанкціонованого доступу до неї, що дозволило запропонувати заходи запобігання розповсюдженню даної інформації.

Розглянуто системну модель менеджменту організацій, його організаційний механізм, елементи організаційного інжинірингу та принципи організаційного дизайну. Надано відомості про управління ризикозахищенністю підприємства та ефективністю менеджменту організацій. Висвітлено теоретичні основи корпоративного управління, розкрито його сутність та економічну природу. Розглянуто господарські товариства як об'єкт корпоративного управління, їх загальну характеристику та порядок створення. Показано особливості зовнішнього середовища функціонування корпорацій. Увагу приділено проблемам управління державними корпоративними правами, корпоративним капіталом, наведено шляхи його формування. Надано відомості про корпоративні цінні папери. Проаналізовано організаційний та економічний механізми управління акціонерним товариством. Викладено теоретичні основи управління змінами, проектами, якістю. Розкрито сутність, мету та визначено функції фінансового менеджменту підприємств. Надано відомості про інформаційні системи та технології, які використовуються в управлінні організацією. Висвітлено основні теорії управління суспільством. Наведено інформацію про механізми, органи, методи та стилі публічного адміністрування. Розглянуто поняття та види добровільних об'єднань.

Досліджено засоби моніторингу та аналізу інформаційного наповнення онлайн-спільнот, які надають змогу виявити у цьому середовищі спроби інформаційних атак на підприємство з боку його конкурентів чи зловмисників. Запропоновано способи організації в онлайн-спільнотах ефективної протидії загрозам маркетинговій позиції та іміджу підприємства. Сформульовано вимоги до поведінки маркетологів в онлайн-спільнотах, дотримання яких зменшує ризики компрометації підприємства через некваліфіковані дії персоналу та підвищує ефективність поширення маркетингової інформації стосовно діяльності підприємства та використання можливостей онлайн-спільнот для взаємодії зі споживачами продукції. Побудовано математичну модель для оптимального розподілу представників підприємства між сайтами тематичних онлайн-спільнот, яка враховує комунікаційну ефективність дій маркетологів та важливість онлайн-спільнот для вирішення маркетингових завдань.

Досліджено перспективи формування механізмів державного управління в контексті суспільних реформ в Україні. Розглянуто державний земельний кадастр як інформаційну основу системи управління земельними ресурсами. Охарактеризовано бенчмаркетинг як інструмент державного управління якістю вищої освіти. Приділено увагу особливостям державної служби. З'ясовано шляхи розвитку державно-приватного партнерства в Україні з урахуванням світового досвіду. Визначено специфіку реалізації державного контролю за діяльністю фінансових посередників в Україні. Обгрунтовано проблеми та недоліки механізму казначейського обслуговування місцевих бюджетів. Висвітлено основні напрямки формування системи професійної освіти посадових осіб місцевого самоврядування. Вивчено особливості регіональної деволюції в Уельсі. Наведено напрямки вдосконалення цінової політики підприємства. Показано місце системи навчання працівників в управлінні людським капіталом виробництва. Розглянуто формування інтегрованої звітності як складову успішної глобалізації бізнесу. Проаналізовано іноземне інвестування інноваційної діяльності промислових підприємств. Розроблено методичний підхід до фінансової діагностики економічної безпеки виробництва. Виявлено перспективи розвитку НR-аутсордингу в Україні.

Мета роботи - розробка організаційно-економічних засад забезпечення захисту підприємства від корпоративних захоплень. Проведено дослідження організаційно-економічних засад забезпечення захисту підприємства на ринку корпоративного контролю. Розглянуто організаційно-економічні інструменти управління захистом підприємства від корпоративних захоплень. Наведено порівняльну характеристику пасивного, активного та планового типів управління захистом підприємства на етапах попередження, протидії та подолання наслідків корпоративного захоплення, на основі якої було визначено, що плановий тип управління захистом підприємства є найбільш ефективний для захисту підприємства на ринку корпоративного контролю. Розроблено матрицю заходів з управління захистом на ринку корпоративного контролю, яка дозволяє обирати захисні заходити залежно від термінів їх формування та одержання результатів. Розроблено модель організаційно-економічного забезпечення захисту підприємства на ринку корпоративного контролю.

Висвітлено проблеми та перспективи формування механізмів державного управління соціально-економічним розвитком. Визначено стратегії розвитку місцевого самоврядування в умовах глобальної інтеграції. Увагу приділено удосконаленню системи управління персоналом в умовах розвитку підприємств, організації праці та заробітної плати на підприємстві. Проаналізовано проблеми та напрями розвитку контролінгу в системі управління діяльністю підприємства. Розкрито сучасні напрями і перспективи розвитку теорії та практики управління інноваційно-інвестиційною і зовнішньоекономічною діяльністю підприємств. Розглянуто проблеми та перспективи розвитку адміністративного менеджменту та технологій ефективного управління бізнесом.

Визначено сутність економічних експертиз стратегічних рішень розвитку підприємств, а також базових складових загальної методики проведення таких експертиз. У результаті дослідження надано визначення стретегічних рішень як базової категорії експертної методики. Проведено аналіз практики призначення та проведення судових експертиз, пов'язаних з наслідками реалізації стратегічних рішень розвитку підприємств, класифіковано причини, що обумовлюють необхідність проведення економічних експертиз стратегічних рішень, і сформульовано визначення завдання і предмета такого різновиду експертних досліджень. Визначено базові складові загальної методики проведення економічних експертиз стратегічних рішень. У перспективі подальших досліджень у даному напрямі запропоновано визначення основних категорій експертиз, що пов'язані з реалізацією стратегії економічного розвитку підприємств, і розробка загального алгоритму проведення економічних експертиз стратегічних рішень.

Запропоновано сучасні підходи до системних перетворень в управлінні підприємствами. Розкрито особливості визначення антикризового управління в організаціях сфери послуг. Висвітлено особливості побудови інформаційного забезпечення діяльності віртуальних організацій. Розглянуто актуальні проблеми вдосконалення методології дослідження розвитку регіонів. Викладено деякі аспекти життєвого рівня в Україні на сучасному етапі. Досліджено проблеми ідентифікації нематеріальних активів підприємства. Запропоновано шляхи формування виробничої програми підприємства на базі маржіального аналізу. Розглянуто стан і напрями розвитку національної системи аудиту в Україні.

Висвітлено сутність, предмет, об'єкти та функції господарського контролю. Проаналізовано класифікацію господарського контролю та місце в ній внутрішньогосподарського контролю. Досліджено розвиток і вдосконалення внутрішньогосподарського контролю як складової частини системи управління. Розглянуто ревізію як одну з форм фінансово-господарського контролю, її види та характеристику. Наведено методику контролю операцій з грошовими коштами підприємств на поточних і валютних рахунках, відкритих в установах банків.

Побудовано модель економічних відношень між Замовником і Виробником в дворівневій ієрархічній системі керування на короткотерміновий період часу. Припущено, що Замовник не може сподіватися одержати від Виробника точно встановлений обсяг продукції, але може впливати на обсяги виробництва, враховуючи інтереси та цілі Виробника. Замовник забезпечує виробничий процес фондами, але не займається наймом робочої сили, виплатою заробітної плати - це функція Виробника, як і безпосередня організація процесу виробництва. Відома кінцева ціна одиниці продукту, за якою Замовник буде розраховуватись із Виробником. Способом впливу Замовника на дії Виробника є додаткова винагорода або штраф, що виплачується Замовником Виробнику в залежності від результатів його діяльності. Виробник при прийнятті рішень, щодо власних дій, знає умови заохочення та штрафування. Запропонована процедура визначення функції штрафів (заохочень) за допомогою методу параметризації функції таким чином, щоб стимулювати виробництво в певному обсязі і не менше даного рівня.

Висвітлено сутність, принципи, зарубіжний та вітчизняний досвід здійснення соціально-економічної діагностики. Охарактеризовано її типову структуру й елементи, а також роль в системі менеджменту підприємства. Розглянуто матричну модель вибору бізнес-індикаторів під час здійснення цільової діагностики. Описано інструментарій діагностики фінансового стану, кредитоспроможності, загрози банкрутства, конкурентоспроможності, інвестиційної привабливості, розвитку та потенціалу підприємства.

The conceptual model of quality strategic management of marketing activities includes the following elements: strategic architecture, strategic organization, strategic audit, each is considered in terms of information, functional, methodological, organizational and economic aspects. The implementation of this model will enhance the effectiveness of strategic management of enterprise marketing activities and ensure their long-term competitiveness. Conceptual-categorical apparatus is supplemented by such definitions: strategic management of marketing activity - control that directs the activities on customer’s needs, to achieve strategic objectives, ensuring long-term competitive advantage by developing and implementing marketing strategies and implementing strategic changes in accordance with a dynamic marketing environment; architecture of strategic management of marketing activity - construction and logical combination of features, functions, methodologies (technology) strategic management of marketing activities to meet the needs of the target audience and achieve the strategic objectives of the enterprises.

Зазначено, що концептуальна модель якості стратегічного управління маркетингової діяльності включає в себе наступні елементи: стратегічну архітектуру, стратегічну організацію, стратегічний аудит, кожен з яких розглядається з точки зору інформації, функціональних, методологічних, організаційних та економічних аспектів. Реалізація цієї моделі дозволить підвищити ефективність стратегічного управління маркетингової діяльності підприємств та забезпечити їх довгострокову конкурентоспроможність. Концептуально-категоріальний апарат доповнюється такими визначеннями: стратегічне управління маркетинговою діяльністю - контроль, що спрямовує діяльність на потреби клієнта для досягнення стратегічних цілей, які забезпечують довгострокову конкурентну перевагу шляхом розробки та реалізації маркетингових стратегій і реалізації стратегічних змін відповідно до динамічного маркетингового середовища. Архітектура стратегічного управління маркетингової діяльності - будівництво та логічна комбінація можливостей, функцій, методології (технології) стратегічного управління маркетингової діяльності з метою задоволення потреб цільової аудиторії і досягнення стратегічних цілей підприємства.

Отмечено, что концептуальная модель качества стратегического управления маркетинговой деятельности включает в себя следующие элементы: стратегическая архитектура, стратегическая организация, стратегический аудит, каждый из которых рассматривается с точки зрения информации, функциональных, методологических, организационных и экономических аспектов. Реализация данной модели позволит повысить эффективность стратегического управления маркетинговой деятельности предприятий и обеспечить их долгосрочную конкурентоспособность. Концептуально-категориальный аппарат дополняется такими определениями: стратегическое управление маркетинговой деятельностью - контроль, который направляет деятельность на потребности клиента для достижения стратегических целей, обеспечивающих долгосрочное конкурентное преимущество путем разработки и реализации маркетинговых стратегий и реализации стратегических изменений согласно динамической маркетинговой среды. Архитектура стратегического управления маркетинговой деятельности - строительство и логическая комбинация возможностей, функций, методологии (технологии) стратегического управления маркетинговой деятельности в целях удовлетворения потребностей целевой аудитории и достижения стратегических целей предприятия.

Викладено теоретико-методичний матеріал з технології проектного менеджменту, що включає процеси створення та реалізації проектів. Вміщено практичний досвід реалізації проектів територіальними громадами Полтавщини. Надано практичні пропозиції щодо покращання ефективності проектної діяльності.

Досліджено нормативно-правове забезпечення та інституціональне регулювання інтернаціоналізації українських підприємств. Виконано огляд і наведено характеристику чинних і розроблених (але не прийнятих у дію) нормативно-правових актів, що регламентують діяльність українських підприємств на закордонних ринках. Наведено характеристику інституцій, що на державному рівні сприяють інтернаціоналізації підприємств, виокремлено їх цілі та завдання у цьому сегменті діяльності. Визначено необхідність законодавчого врегулювання інтернаціоналізації українських підприємств з урахуванням рівня інтернаціоналізації та величини підприємств, розширення сфер сприяння інтернаціоналізації з виключно експорту до інших форм проникнення та присутності на закордонних ринках, що їх використовують підприємства.

Обговорено теоретичні та практичні засади розвитку, економічні виміри та напрями підвищення ефективності менеджменту організацій та адміністрування за умов ринку та глобалізації. Розглянуто сучасні версії процесного підходу в управлінні, менеджменті та державному управлінні, проблеми впровадження відкритих освітніх систем та інформаційно-комунікаційних технологій в системі вищої освіти.