Пошуковий запит: (<.>A=Пліш І$<.>) |
Загальна кількість знайдених документів : 12
Представлено документи з 1 до 12
|
1. |
Пліш І. В. Модель інформаційного навчального середовища управління якістю освіти загальноосвітнього навчального закладу [Електронний ресурс] / І. В. Пліш // Комп'ютер у школі та сім'ї. - 2012. - № 4. - С. 11-13. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/komp_2012_4_6
|
2. |
Пліш І. В. Створення і використання інформаційної бази даних як електронного посібника, в управлінні якістю освіти загальноосвітнього навчального закладу [Електронний ресурс] / І. В. Пліш // Комп'ютер у школі та сім'ї. - 2013. - № 2. - С. 46-49. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/komp_2013_2_13
|
3. |
Пліш І. В. Практика застосування ІКТ в управлінні якістю освіти в гімназії приватної форми власності [Електронний ресурс] / І. В. Пліш // Інформаційні технології в освіті. - 2012. - Вип. 12. - С. 180-183. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/itvo_2012_12_28 Проаналізовано особливості використання інформаційно-комунікаційних технологій в процесі управління якістю освіти в гімназіях приватної форми власності. Запропоновано структуру інформаційного освітнього середовища, сформованість якого надає можливість оперативно та ефективно приймати управлінські рішення. Зазначене, в свою чергу, позитивно впливає на якість навчально-виховного процесу та якість освіти.
|
4. |
Пліш І. В. Хмарні технології як один із складників ІТ-середовища школи [Електронний ресурс] / І. В. Пліш // Інформаційні технології в освіті. - 2013. - Вип. 15. - С. 192-197. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/itvo_2013_15_23 Розглянуто проблему управління якістю освіти в загальноосвітніх навчальних закладах. Виокремлено потребу пошуку та розроблення нових шляхів та засобів в управлінні якістю освіти, які передбачають застосування хмарних технологій.
|
5. |
Карташова Л. А. "Хмарні" технології в дистанційному навчанні – вимога сьогодення [Електронний ресурс] / Л. А. Карташова, І. В. Пліш // Освіта та розвиток обдарованої особистості. - 2014. - № 12. - С. 61-65 . - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Otros_2014_12_15
|
6. |
Карташова Л. А. Розвиток цифрової компетентності педагога в інформаційно-освітньому середовищі закладу загальної середньої освіти [Електронний ресурс] / Л. А. Карташова, Н. В. Бахмат, І. В. Пліш // Інформаційні технології і засоби навчання. - 2018. - Т. 68, № 6. - С. 193-205. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ITZN_2018_68_6_17
|
7. |
Козуб В. О. Особливості еволюційного розвитку бізнес-моделей міжнародних компаній [Електронний ресурс] / В. О. Козуб, Л. О. Чернишова, І. М. Пліш // Проблеми економіки. - 2019. - № 1. - С. 12-19. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Pekon_2019_1_3 Мета роботи - теоретичне дослідження сутності, еволюції та класифікації бізнес-моделей міжнародних компаній залежно від бізнес-процесів їх діяльності. Розглянуто поняття "бізнес" і "модель". Узагальнено наукові положення щодо розуміння сутності "бізнес-модель". Бізнес-модель запропоновано розглядати як спрощене відображення механізму ведення певної економічної діяльності, пов'язаної з виробництвом продукції (продажем товарів, наданням послуг, виконанням робіт), що є цінною для споживача та забезпечує отримання прибутку. Наведено ключові елементи бізнес-моделі міжнародної компанії. Виділено відмінності бізнес-моделі від стратегії компанії. Надано варіанти застосування бізнес-моделей міжнародних компаній на практиці. Здійснено теоретичне дослідження еволюції бізнес-процесів міжнародної компанії. Констатовано наявність кількох класифікаційних підходів до формування бізнес-моделі міжнародної компанії на основі аналізу досліджень учених у галузі бізнес-моделювання. Запропоновано класифікацію видів бізнес-моделей міжнародних компаній за такими ознаками: залежно від напрямку розвитку бізнесу, за функціональною приналежністю, залежно від ступеня відкритості бізнес-моделі. Систематизовано методичні підходи до побудови бізнес-моделі міжнародної компанії. Охарактеризовано особливості, переваги та недоліки базових бізнес-моделей "від виробництва" та "від клієнта". Надано характеристику бізнес-моделей міжнародної компанії за функціональною ознакою та залежно від масштабу інвестицій, зроблених для її підтримки. Визначено нові напрямки формування бізнес-моделей на основі розвитку сучасних інформаційних технологій, які забезпечують створення нових конкурентних переваг міжнародних компаній на ринку. Наведено критерії, які дозволяють вітчизняним компаніям побудувати ефективну, сучасну бізнес-модель.
|
8. |
Ганас Л. М. Розвиток StartUp проектів [Електронний ресурс] / Л. М. Ганас, О. І. Дорош, Р. Б. Приведа, І. В. Пліш // Економіка. Фінанси. Право. - 2019. - № 12(1). - С. 19-23. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecfipr_2019_12(1)__6
|
9. |
Карташова Л. А. Цифровий порядок денний розвитку освіти: спрямованість на формування цифрових компетентностей [Електронний ресурс] / Л. А. Карташова, І. В. Пліш // Науковий вісник Мукачівського державного університету. Серія : Педагогіка та психологія. - 2020. - Вип. 1. - С. 135-139. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/nvmdupp_2020_1_38
|
10. |
Горбаль Н. І. Циркулярні бізнес-моделі для сталого розвитку українських підприємств [Електронний ресурс] / Н. І. Горбаль, І. В. Пліш // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". Серія : Проблеми економіки та управління. - 2021. - Т. 5, № 1. - С. 15-29. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/VNULPP_2021_5_1_4 Досліджено сутність, принципи, передумови та світовий досвід переходу від лінійної до циркулярної моделі економіки та забезпечення сталого розвитку вітчизняних підприємств за допомогою адаптації циркулярних бізнес-моделей (ЦБМ). Проаналізовано світові, передусім європейські, досвід і практику та наведено успішні приклади їх застосування провідними підприємствами світу. Показано, що циркулярна модель є корисною не тільки для екології та навколишнього середовища, а й для економічної ефективності підприємств. У підсумку підтверджено гіпотезу щодо глобальної необхідності та високої ефективності зміни економічної моделі з лінійної на циркулярну на різних рівнях. Ураховуючи світовий досвід і наведені рекомендації, зокрема щодо "зелених закупівель", вітчизняним підприємствам доцільно активно впроваджувати ЦБМ для сталого розвитку та підвищення міжнародної конкурентоспроможності, а державі - розробити чітку стратегію переходу на циркулярні принципи економіки.
|
11. |
Дорош О. І. Планування грошових потоків на підприємстві [Електронний ресурс] / О. І. Дорош, І. В. Пліш // Management and entrepreneurship in Ukraine: the stages of formation and problems of development. - 2021. - Vol. 3, numb. 2. - С. 21-28. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/meu_2021_3_2_5 Проаналізовано визначення поняття "грошовий потік" (ГП), "планування ГП" і надано узагальнене визначення цих понять. Наведено ключові типи ГП на підприємстві. Висвітлено основні зовнішні та внутрішні чинники, які впливають на грошовий оборот підприємства. Досліджено процес планування ГП і розроблено послідовність планування ГП за видами виробничо-господарської діяльності з чіткою деталізацією кожного етапу. Визначено джерела надходжень на підприємства від фінансової, інвестиційної та операційної діяльності, видатки на ці види діяльності та можливості оптимізування з пошуком можливостей збільшення надходжень і мінімізування видатків. Запропоновано використання таких інструментів планування ГП, як платіжний календар, план-графік, плановий бюджет руху грошових коштів.
|
12. |
Пліш І. В. Хмарні сервіси як сучасний засіб в управлінні навчальним закладом [Електронний ресурс] / І. В. Пліш // CTE Workshop Proceedings. - 2014. - Vol. 2. - С. 45-49. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/CTEwp_2014_2_8
|