Простийпошук |
Розширенийпошук |
Покажчики
|
Професійний пошук |
Рубрикатор НБУВ |
Розподілений пошук |
Бази даних
Наукова періодика України - результати пошуку
Книжкові видання та компакт-дискиЖурнали та продовжувані виданняАвтореферати дисертаційРеферативна база данихНаукова періодика УкраїниТематичний навігаторАвторитетний файл імен осіб
 |
Для швидкої роботи та реалізації всіх функціональних можливостей пошукової системи використовуйте браузер "Mozilla Firefox" |
|
|
Повнотекстовий пошук
| Знайдено в інших БД: | Книжкові видання та компакт-диски (8) | Журнали та продовжувані видання (2) | Реферативна база даних (9) |
Список видань за алфавітом назв: Авторський покажчик Покажчик назв публікацій  |
Пошуковий запит: (<.>A=Поповський В$<.>) | |||
|
Загальна кількість знайдених документів : 1 |
|||
| 1. | 
Сохань І. В. Формування конкурентних переваг як фундаменту міцної конкурентоспроможності підприємств [Електронний ресурс] / І. В. Сохань, В. Г. Поповський // Бізнес Інформ. - 2023. - № 2. - С. 236-241. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2023_2_31 Мета робота - визначення дефініції "стійка конкурентна перевага", окреслення різних типів переваг і висвітлення факторів, які слід враховувати при її формуванні. Виявлено, що стійка конкурентна перевага - це те, що компанія робить краще, ніж конкуренти, протягом тривалого періоду. Перевага може бути активом компанії, цінністю, якістю або характеристикою, яку іншим важко відтворити. У результаті фактор переваги дозволяє компанії виділитися на ринку та піднятися над конкурентами. Наявність цього фактора конкуренції допомагає компанії збільшити продажі, підвищити впізнаваність бренду або отримати більший прибуток порівняно із іншими подібними підприємствами. Виокремлено кілька факторів, що впливають на стійку перевагу організації, включно з ресурсним фактором, структурою змінних витрат, мережею розподілу, обслуговуванням клієнтів та інтелектуальною власністю. Формування конкурентних переваг при побудові ринкової стратегії розвитку фірми полягає в розумінні та вдалому маніпулюванні зовнішніми та внутрішніми факторами впливу за умови обмеженості ресурсів та безмежності можливостей. Ресурси можна об'єднати та розвинути у здібності, що, своєю чергою, створює ключові компетенції. Можливості - це здатність фірми перетворювати ресурси на конкурентоспроможні продукти та процеси. Їх важко задокументувати як процедури, а тому важко скопіювати. Нематеріальні ресурси, як правило, є основним джерелом неповторних стратегічних можливостей. Своєю чергою, спроможності є більш імовірним джерелом унікальних основних компетенцій, які створюють стійкі конкурентні переваги. Сутність стратегії полягає в тому, щоб вибрати дії, які відрізняються від конкурентів - компанія може перевершити конкурентів лише в тому випадку, якщо вона зможе встановити різницю, яку буде спроможна підтримувати. | ||
Попередній перегляд: 
Реферативна БД
 |
| Відділ наукової організації електронних інформаційних ресурсів |
 Пам`ятка користувача |