![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Книжкові видання та компакт-диски ![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Журнали та продовжувані видання ![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Автореферати дисертацій ![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Реферативна база даних ![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Наукова періодика України ![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Тематичний навігатор ![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Авторитетний файл імен осіб
![Mozilla Firefox](../../ico/mf.png) |
Для швидкої роботи та реалізації всіх функціональних можливостей пошукової системи використовуйте браузер "Mozilla Firefox" |
|
|
Повнотекстовий пошук
Пошуковий запит: (<.>A=Сохань І$<.>) |
Загальна кількість знайдених документів : 11
Представлено документи з 1 до 11
|
1. |
Сохань І. Принцип самодостатності [Електронний ресурс] / І. Сохань // Соціологія: теорія, методи, маркетинг. - 2014. - № 4. - С. 199-207. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/stmm_2014_4_12
| 2. |
Сохань І. Справджене непередбачене [Електронний ресурс] / І. Сохань // Соціологія: теорія, методи, маркетинг. - 2017. - № 4. - С. 185-195. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/stmm_2017_4_15
| 3. |
Сохань І. Лібертаріанство та анархічний персоналізм [Електронний ресурс] / І. Сохань // Соціологія: теорія, методи, маркетинг. - 2019. - № 4. - С. 193-198. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/stmm_2019_4_16
| 4. |
Сохань І. В. Розвиток сонячної енергетики як передумова енергетичної незалежності територіальних громад [Електронний ресурс] / І. В. Сохань, О. А. Скрипник // Вісник ХНАУ. Серія : Економічні науки. - 2020. - № 4(2). - С. 176-186. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vkhnau_ekon_2020_4(2)__16
| 5. |
Сохань І. В. Бенчмаркинг секторів національної економіки України за показниками енергоефективності з урахуванням регіональних особливостей [Електронний ресурс] / І. В. Сохань, Д. М. Скрипник // Вісник ХНАУ. Серія : Економічні науки. - 2020. - № 4(2). - С. 239-251. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vkhnau_ekon_2020_4(2)__20
| 6. |
Сохань І. В. Енергодостатність, енергонезалежність, енергозбереження та енергетичний патріотизм – чотири кити розвитку територіальних громад [Електронний ресурс] / І. В. Сохань, О. А. Скрипник, Д. М. Скрипник. // Ефективна економіка. - 2021. - № 1. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2021_1_17
| 7. |
Сохань І. Структура та типологічні особливості монетарної мотивації студентів [Електронний ресурс] / І. Сохань // Вісник Харківського національного педагогічного університету імені Г. С. Сковороди. Психологія. - 2022. - Вип. 66. - С. 287-301. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/VKhnpu_psykhol_2022_66_21
| 8. |
Жданюк Л. О. Структурні зв'язки монетарних атитюдів студентів [Електронний ресурс] / Л. О. Жданюк, І. В. Сохань // Габітус. - 2022. - Вип. 37. - С. 95-100. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/habit_2022_37_19
| 9. |
Жданюк Л. О. Психологічні предиктори монетарної спрямованості особистості у студентському віці [Електронний ресурс] / Л. О. Жданюк, І. В. Сохань // Габітус. - 2022. - Вип. 40. - С. 83-87. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/habit_2022_40_14
| 10. |
Сохань І. В. Формування конкурентних переваг як фундаменту міцної конкурентоспроможності підприємств [Електронний ресурс] / І. В. Сохань, В. Г. Поповський // Бізнес Інформ. - 2023. - № 2. - С. 236-241. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2023_2_31 Мета робота - визначення дефініції "стійка конкурентна перевага", окреслення різних типів переваг і висвітлення факторів, які слід враховувати при її формуванні. Виявлено, що стійка конкурентна перевага - це те, що компанія робить краще, ніж конкуренти, протягом тривалого періоду. Перевага може бути активом компанії, цінністю, якістю або характеристикою, яку іншим важко відтворити. У результаті фактор переваги дозволяє компанії виділитися на ринку та піднятися над конкурентами. Наявність цього фактора конкуренції допомагає компанії збільшити продажі, підвищити впізнаваність бренду або отримати більший прибуток порівняно із іншими подібними підприємствами. Виокремлено кілька факторів, що впливають на стійку перевагу організації, включно з ресурсним фактором, структурою змінних витрат, мережею розподілу, обслуговуванням клієнтів та інтелектуальною власністю. Формування конкурентних переваг при побудові ринкової стратегії розвитку фірми полягає в розумінні та вдалому маніпулюванні зовнішніми та внутрішніми факторами впливу за умови обмеженості ресурсів та безмежності можливостей. Ресурси можна об'єднати та розвинути у здібності, що, своєю чергою, створює ключові компетенції. Можливості - це здатність фірми перетворювати ресурси на конкурентоспроможні продукти та процеси. Їх важко задокументувати як процедури, а тому важко скопіювати. Нематеріальні ресурси, як правило, є основним джерелом неповторних стратегічних можливостей. Своєю чергою, спроможності є більш імовірним джерелом унікальних основних компетенцій, які створюють стійкі конкурентні переваги. Сутність стратегії полягає в тому, щоб вибрати дії, які відрізняються від конкурентів - компанія може перевершити конкурентів лише в тому випадку, якщо вона зможе встановити різницю, яку буде спроможна підтримувати.
| 11. |
Ганущак-Єфіменко Л. М. Питання забезпечення здорового старіння нації та підвищення якості життя людських ресурсів Китаю [Електронний ресурс] / Л. М. Ганущак-Єфіменко, І. В. Сохань, Н. П. Резнік // Бізнес-навігатор. - 2022. - Вип. 1. - С. 160-163. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/bnav_2022_1_31
|
|
|