Простийпошук |
Розширенийпошук |
Покажчики
|
Професійний пошук |
Рубрикатор НБУВ |
Розподілений пошук |
Бази даних
Наукова періодика України - результати пошуку
Книжкові видання та компакт-дискиЖурнали та продовжувані виданняАвтореферати дисертаційРеферативна база данихНаукова періодика УкраїниТематичний навігаторАвторитетний файл імен осіб
 |
Для швидкої роботи та реалізації всіх функціональних можливостей пошукової системи використовуйте браузер "Mozilla Firefox" |
|
|
Повнотекстовий пошук
| Знайдено в інших БД: | Реферативна база даних (4) |
Список видань за алфавітом назв: Авторський покажчик Покажчик назв публікацій  |
Пошуковий запит: (<.>A=Mykhailichenko H$<.>) | |||
|
Загальна кількість знайдених документів : 4 Представлено документи з 1 до 4 |
|||
| 1. | 
Mykhailichenko H. I. The Brand Event Program in Tourism Development in Ukraine [Електронний ресурс] / H. I. Mykhailichenko, S. S. Kravtsov, Y. B. Zabaldina // Бізнес Інформ. - 2020. - № 2. - С. 168-178. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2020_2_24 Сформированы базовые факторы развития программ ивент-туризма в городе Киев; а также турпродукт и его брендирование с целью привлечения туристов. Проанализированы: ресурсы ивент-туризма, тематика ивент-мероприятий, рейтинг популярности основных мероприятий ивентивного характера в столице, структура спроса на рынке иностранного туризма по цели путешествия; проведено ранжирование источников получения информации о туристических аттракциях Украины иностранными туристами; определены компоненты успешного проведения ивент-мероприятий и названы наиболее популярные из них. В ходе анализа были использованы данные опросов иностранных туристов, которые проводились по заказу GIZ и Управления туризма и промоций Киевской городский государственной администрации, а также аналитического обзора результатов оценивания качества туристического обслуживания столицы. В результате: определен термин "ивент-программа"; проведена классификация видов туризма с целью ивент-путешествий; проанализированы результаты исследований спроса на туристические услуги г. Киев среди иностранных туристов; проведена оценка качества и популярности ивент-мероприятий столицы. Принимая во внимание популярность отдельных культурных, политических, мегаивент-мероприятий, ивентов в сфере спорта, искусства, музыкальные и литературные фестивали, нами предложено проведение ряда ивентов, которые уже сформировали свой бренд и хорошо известны как места аттракции; предложены маркетинговые мероприятия по успешному проведению и месту локализации разных видов ивентов в Украине. Перспективными местами для ивентов являются бренд-дестинации, которые уже известны и набирают популярность у иностранных туристов. | ||
| 2. | 
Mykhailichenko H. Planning of event portfolio for torism destination in post-quarantine period [Електронний ресурс] / H. Mykhailichenko, S. Kravtsov, Y. Zabaldina // Вісник Київського національного торговельно-економічного університету. - 2020. - № 2. - С. 36-47. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vknteu_2020_2_5 The article deals with the sense and structure of a tourism destination event portfolio. The theoretical foundation of the planning process for Ukrainian destinations event portfolio destinations as a component of their tourism product has been carried out. The goals of forming a destination's event portfolio within the framework of the tourism product strategy and marketing strategy are determined. The factors of decision making about the structure of an event portfolio, dynamics of measures are highlighted. Proportionality of Ukrainian's destinations event portfolio is analyzed.The article deals with the sense and structure of a tourism destination event portfolio. The theoretical foundation of the planning process for Ukrainian destinations event portfolio destinations as a component of their tourism product has been carried out. The goals of forming a destination's event portfolio within the framework of the tourism product strategy and marketing strategy are determined. The factors of decision making about the structure of an event portfolio, dynamics of measures are highlighted. Proportionality of Ukrainian's destinations event portfolio is analyzed. | ||
| 3. | 
Mazaraki A. Development of tourism brand of Ukraine [Електронний ресурс] / A. Mazaraki, H. Mykhailichenko, S. Melnychenko, T. Melnyk, O. Miroshnik // Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики. - 2020. - № 3. - С. 421–431. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Fkd_2020_3_45 Управління туристичним брендом (ТБ) України та позиціонування національного туристичного продукту на світових ринках є ознакою глобалізаційних процесів, в яких бере участь наша країна. Брендинг туристичних дестинацій є важливим стратегічним ресурсом економічного розвитку України. Мета роботи - позиціонування та необхідність оцінювання позиції бренду країни, розвиток інфраструктури бренду; вибір правильних пріоритетів у дизайні логотипів та ідентичності бренду; встановлення залежності позиції у світових рейтингах (включаючи туристичну конкурентоспроможність) та елементах брендової інфраструктури; оцінки внеску туристичної сфери у формуванні ВНП. Продемонстровано, що глобалізація туристичного ринку визначає не тільки мегасередовище виробничих, економічних, фінансових та адміністративних операцій, а й високий рівень конкуренції на ринку з метою залучення туристичних потоків. Визначено, що нова якість і процеси туристичної діяльності призводять до формування національного ТБ, який будується на символізації споживчої цінності туристичних ресурсів і дестинацій; має характерний вплив на соціально-економічні та культурні процеси; стимулює формування його привабливості для потенційних туристів і розвиток експорто-орієнтованої моделі туризму. Запропоновано вдосконалення складових ТБ України, обгрунтовано логічність бренд-бук ідеї, елементи позиціонування національного бренду на міжнародному ринку з метою створення привабливого та безпечного іміджу держави. Сутність національного ТБ розглянуто як базовий елемент дизайну, позиціонування, просування та сприйняття національних туристичних продуктів і встановлення механізмів зростання кількості туристів в Україні; визначено основні принципи вдосконалення національного ТБ. Зазначені заходи зміцнять позиції України у світовому рейтингу, враховуючи, що це також зміцнить її позиції індексу конкурентоспроможності подорожей і туризму, а також підвищить інвестиційну привабливість нашої країни, створить фундамент для отримання як прямих, так і мультиплікативних доходів від реалізації туристичних послуг. | ||
| 4. |
Mykhailichenko H. Employer branding in formation of the intellectual capitalof the tour operator: the case study of Ukraine [Електронний ресурс] / H. Mykhailichenko, S. Kravtsov, S. Melnychenko, N. Vedmid, Yu. Zabaldina // Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики. - 2020. - № 4. - С. 356–366. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Fkd_2020_4_39 Визначено, що інтелектуальний капітал (ІК) слід розглядати як один із ключових факторів успішної реалізації та надання туристичних послуг в умовах зниження рівня матеріальних запасів і сировинних ресурсів. Основною рисою ефективної діяльності туроператора є сформований інтелектуальний потенціал, насамперед персонал, який має ціннісно-орієнтовані професійні знання, амбіції, креативність, а ефективність роботи кожного працівника є ключовим джерелом інноваційних змін для будь-якого підприємства. Накопичені знання та досвід перетворюють персонал на ІК, який є ресурсом зростання та розвитку туроператорів. У такій ситуації менеджмент туристичних підприємств повинен використовувати ефективні інструменти залучення професійних працівників, які є основою ІК компанії. Однак результати опитування серед українських студентів, які навчаються в галузі туризму, вказують на пасивну позицію провідних директорів туристичних операторів у процесі пошуку та залучення фахівців туристичної галузі до роботи в цих компаніях. Директори туроператорів не звертають уваги на формування HR-бренду, який формує загальний імідж і репутацію туристичної компанії. Як результат, маємо значну плинність кадрів у компаніях, які входять у топ-10 провідних роботодавців у туристичній галузі. Це перешкода для формування ІК організацій, що впливає на результати діяльності. З другого боку, добре сформований бренд роботодавця підвищує репутацію компанії, що є перевіреним механізмом оцінювання стабільності партнерства та бізнес-стратегії. Правильна політика формування людських ресурсів створює особливий професійний інтелект, і якщо туроператори використовують його, він перетворюється на ІК для фірми та в інтелектуальну власність для працівника. Успішне впровадження ко-брендингу (спільний бренд "компанія - співробітник") поліпшує імідж і компоненти репутації, які покликані забезпечити стабільні позитивні фінансові результати, що є найважливішою умовою розвитку стратегічної компанії, навіть в умовах гострої конкурентної боротьби. | ||
Попередній перегляд: 
Реферативна БД
 |
| Відділ наукової організації електронних інформаційних ресурсів |
 Пам`ятка користувача |