Проаналізовано особливості процесу організаційного проектування та реструктуризації (ОПР) (реінжинірингу) організацій і на цій підставі визначено етапи формування проекту реструктуризації. Описано та систематизовано загальні вимоги до бізнес-процесів і характерні властивості, які їм притаманні. Визначено складові ефективного механізму ОПР.

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"