На примере корпорации "MediaTek" рассмотрено формирование стратегий последователя на рынке. Выйдя на рынок сравнительно поздно, корпорация эволюционировала в поставщика услуг высшего класса и конкурирует с мировым лидером "Qualcomm" на развивающихся рынках. Данные по "MediaTek" позволили проанализировать стратегии последователя в отношении технологий, продуктов, архитектуры продукта, форм стратегического альянса и производительности. На основании временного, событийного и количественного анализа сделаны выводы: последователь на рынке склонен принять стратегию типовых технологий, которые будут способствовать расширению линейки продуктов; для эффективного и действенного распределения ресурсов на НИОКР выбирается модульность как основной подход к инновациям; для уменьшения рисков в сотрудничестве фирмы-последователи склонны приобретать акции для долевого участия (более 50 %) в фирмах-партнерах по модульной инновации для управления сетью; фирма-последователь может действительно быстро технологически развиваться, но так и не догнать лидера.

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"