Визначено зміст поняття "інструментарій управління стратегічними змінами" шляхом виділення за ознакою "об'єкт стратегічних змін" його структурних складових - способи реалізації змін, критерії реалізації, стратегії змін, методи аналізу та контролю за змінами. Розроблено методичне забезпечення аналізу процесів реалізації стратегічних змін підприємствами, що включає методичні підходи, етапи, показники та критерії оцінки, методи розрахунків і моделювання, інтерпретацію результатів та їх використання для формування комплексу організаційних заходів щодо реалізації стратегічних змін на машинобудівних підприємствах. Запропоновано методичний підхід до формування інструментарію управління стратегічними змінами, напрями й етапи якого відповідають визначеній структурно-логічній послідовності: "об'єкти змін" - "стратегічні зміни" -"інструментарій управління" ("стратегії змін", "способи реалізації", "критерії оцінювання", "методи контролю") - "потенціал змін". Подано методичний підхід до оцінки потенціалу реалізації стратегічних змін на підприємстві. Апробовано інструментарій управління стратегічними змінами на машинобудівних підприємствах Харківської області.

• Гронь Олександра Вікторівна (економічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"