Обгрунтовано концепцію стратегічного управління за умов нестабільності, що базується на визначенні пріоритетних напрямів стратегічного маркетингового управління, яке орієнтує підприємство на ефективне функціонування в майбутньому та розглядає його як систему, що визначає свою конфігурацію та цільову орієнтацію залежно від змін зовнішнього середовища. Запропоновано зміну системи планування з постановки цільових показників імпортером Mitsubishi в Україну на модель за принципом "цілі вниз - плани вгору" як більш ефективну за існуючих умов, що дозволяє чіткіше та відповідно до реальних обставин спланувати діяльність підприємства. У зв'язку з необхідністю більш гнучкого механізму медіа-планування змінено систему квартального планування на щомісячне з щотижневим коригуванням відповідно до результатів контролю за ефективністю. Сформовано реальний фінансовий та маркетинговий план компанії. Розроблено систему взаємодії з існуючими клієнтами для стимулювання повторних закупівель, формування лояльності, одержання конкурентних переваг. У зв'язку з розширенням структури підприємства та необхідності оптимізації всіх комунікаційних процесів розроблено детальні описи бізнес-процесів, окреслено зони відповідальності, операційні алгоритми взаємодії структурних підрозділів і запропоновано наочну систему контролю за ефективністю роботи підприємства.

• Ярошевська Оксана Володимирівна (економічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"