Бондаренко О. Реінжиніринг бізнес-процесів / О. Бондаренко, Н. Заборська // Наук. вісн.. - 2014. - № 6. - С. 11-22. - Бібліогр.: 6 назв. - укp.Розглянуто поняття "реінжиніринг бізнес-процесів", головні принципи та наслідки реінжинірингу. Проаналізовано наслідки невдало проведеного реінжинірингу та фактори, що його ускладнюють. Підкреслено, що реінжиніринг є необхідним українському підприємництву, оскільки поліпшення його стану неможливо без суттєвих змін. Причому, для більшості компаній необхідний кризовий реінжиніринг. За сучасних умов несформованих бізнес-процесів реінжиніринг часто плутають з іншими підходами, такими як, реінжиніринг програмного забезпечення, реструктурування (restructuring), реорганізація (reorganizing) або поліпшення якості (quality improvement - QI). Однак ці підходи не в змозі повною мірою виконати цілі та завдання реінжинірингу бізнес-процесів. В результаті компанія одержує не кардинальне підвищення ефективності бізнес-процесів в десятки разів, а лише часткове поліпшення. Також наслідком неуспішних спроб реінжинірингу можуть стати неефективно витрачені кошти і час, втрачені можливості і зруйнована структура організації. Індекс рубрикатора НБУВ: У9(4УКР)290-131-21
Рубрики:
Шифр НБУВ: Ж72117 Пошук видання у каталогах НБУВ
Повний текст Наукова періодика України Додаткова інформація про автора(ів) публікації: (cписок формується автоматично, до списку можуть бути включені персоналії з подібними іменами або однофамільці) ![](/irbis_nbuv/images/info.png) Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"
|