Розвинуто теоретичні положення та удосконалено методичне забезпечення формування та оцінювання потенціалу стратегічних змін підприємства (на прикладі машинобудівних підприємств). Уточнено зміст і сутність поняття потенціалу стратегічних змін підприємства. Виділено інформаційну, технологічну та людську складові, конкретизовано їх види відповідно до цілей, завдань та етапів стратегії змін: неявний (прихований) на етапі ініціації, бажаний (перспективний) на етапі мотивації, наявний на етапах планування, реалізації та контролю. Систематизовано інструментарій формування та оцінювання потенціалу стратегічних змін підприємства. Запропоновано методичне забезпечення аналізу стратегічних змін машинобудівних підприємств та стану їх потенціалу, що включає сукупність методів, критеріїв, показників, етапів відповідно до структурно-логічної послідовності "об'єкти стратегічних змін" - "стратегії змін" - "потенціал стратегій змін" - "інструментарій формування та оцінювання потенціалу стратегічних змін". Зазначено, що розроблений методичний підхід до формування потенціалу стратегічних змін підприємства грунтується на положенні взаємозумовленості між цілями розвитку, етапами стратегії змін, видами потенціалу стратегічних змін та принципах проактивності, ініціативності та креативності, узгодженості, готовності та соціальної відповідальності. Стверджується, що методичний підхід до оцінювання потенціалу стратегічних змін на підприємстві полягає в оцінюванні потенціалу реалізації стратегії змін за технологічною, людською та інформаційною складовими за умови комплексного врахування показників стандартів галузі та вимог ринку, відповідності етапам стратегії змін.

• Гапон Юрій Васильович (біологічні науки)
• Гапон Юлія Володимирівна (економічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"