![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Книжкові видання та компакт-диски ![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Журнали та продовжувані видання ![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Автореферати дисертацій ![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Реферативна база даних ![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Наукова періодика України ![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Тематичний навігатор ![](/irbis_nbuv/images/db_navy.gif) Авторитетний файл імен осіб
|
Пошуковий запит: (<.>ID=REF-0000759869<.>) |
Загальна кількість знайдених документів : 1
|
Гаврилко І. М. Організаційні засади формування підсистем моніторингу та контролю в системі менеджменту аграрних підприємств / І. М. Гаврилко // Актуал. проблеми інновац. економіки. - 2020. - № 1. - С. 17-22. - Бібліогр.: 8 назв. - укp.Існуючі економічні умови вимагають від підприємств використовувати інструментарій для виявлення резервів ефективності в системі менеджменту. Розвиток суб'єктів агробізнесу у значній мірі відбувається під впливом фактору інформації. Аналіз інформаційних ресурсів повинен бути направлений на урахування минулих подій і прогнозування перспектив. Мета наукового дослідження - розвиток організаційних засад формування підсистем моніторингу та контролю в системі управління суб'єктів аграрного бізнесу. Обгрунтовано важливість моніторингу як методу дослідження у діяльності аграрного підприємства. Визначено роль моніторингу в системі менеджменту суб'єктів агробізнесу. Доведено необхідність використання системного підходу для забезпечення ефективності моніторингу діяльності підприємства. Охарактеризовано систему процесно-структурованого менеджменту. Розкрито сутність етапів формування системи менеджменту у розрізі функцій управління. Наголошено на необхідності уникнення проблеми дублювання функцій збору й аналізу інформації у діяльності аграрного підприємства. Встановлено наявність формального підходу до стратегічного планування. Окреслено вимоги, яким повинна відповідати інформація в ринковому середовищі. Обгрунтовано доцільність використання системи збалансованих показників для формування інформаційної бази контролю. Визначено основне завдання адаптивної системи контролю. Запропоновано впровадження моделі прогнозування у процесі стратегічного планування. Охарактеризовано фази стратегічного планування. Визначено економічний ефект від використання моделі прогнозування. Доведено, що впровадження стратегії розвитку можливе за рахунок змін у всіх підсистемах аграрного підприємства. Висновки: розглянуто підходи щодо впровадження елементів в систему менеджменту аграрного підприємства й встановлено, що найбільш доцільною є інструментальна концепція. Інтеграція інструментів моніторингу та контролю передбачає розроблення й впровадження певного організаційного механізму. Даний механізм сприятиме ефективному використанню потенціалу аграрного підприємства. Прийняття управлінських рішень у системі менеджменту аграрного підприємства відбуватиметься на основі релевантної інформації. Індекс рубрикатора НБУВ: У9(4УКР)321-21
Рубрики:
Шифр НБУВ: Ж101404 Пошук видання у каталогах НБУВ
Повний текст Наукова періодика України Додаткова інформація про автора(ів) публікації: (cписок формується автоматично, до списку можуть бути включені персоналії з подібними іменами або однофамільці) ![](/irbis_nbuv/images/info.png) Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"
|
|
|