Необхідність забезпечення умов життєздатності підприємств шляхом гнучкості й адаптивності до сучасних важко передбачуваних змін вимагає використання сучасних, визнаних світом інструментів і форм управління, чільне місце серед яких посідає реінжиніринг. Доцільність саме такого підходу до управління фінансово-економічною безпекою (ФЕБ) зумовлена тим, що, з одного боку, ФЕБ є вихідною передумовою довготривалого розвитку, а з іншого - виступає одночасно критерієм ефективності управління підприємством. Мета роботи - обгрунтування теоретико-методичного підходу до застосування засобів реінжинірингу бізнес-процесів у забезпеченні ФЕБ підприємств відповідно до його стратегічної орієнтації. Визначено основні принципи побудови системи ФЕБ. На підставі системно-структурного підходу проведено класифікацію видів ФЕБ з виокремленням ринкової та інтерфейсної безпеки. Запропоновано систему індикаторів моніторингу рівня ФЕБ будувати на засадах сталого розвитку з обов'язковим виокремленням екологічної, соціальної та безпосередньо фінансово-економічної груп показників. Надано визначення управління ФЕБ з позиції стратегічного управління, а саме: сукупність найбільш значущих рішень, направлених на забезпечення запрограмованого рівня безпеки функціонування підприємства. Продемонстровано взаємозв'язок між стратегією управління ФЕБ та застосованими механізмами реінжинірингу бізнес-процесів.

 Наукова періодика України 

---

Додаткова інформація про автора(ів) публікації:
(cписок формується автоматично, до списку можуть бути включені персоналії з подібними іменами або однофамільці)

• Хлевицька Тетяна Борисівна (економічні науки)
• Гусєва Ольга Юріївна (економічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"