В умовах невизначеності, що продиктовані реаліями часу та бізнесу, управління ризиками набуває все більш вираженого системного підходу. Кількість підприємств, що впроваджують ризик-менеджмент (РМ) як систему, яка містить усі етапи ідентифікації, оцінки та роботи з ризиками, з кожним роком стрімко зростає. Впровадження системи ризик-менеджменту на підприємстві, що буде охоплювати всі сфери його діяльності, - це одне з ключових завдань топ-менеджменту, продиктоване часом. Мета статті - визначити вимоги до процесу організації РМ на підприємстві, розглянути його системний контекст інтеграції з наявними бізнес-процесами, розкрити ролі комітету з РМ та ризик-координатора. Висновки: визначено та опрацьовано основні вимоги до процесу організації РМ на підприємстві, зокрема у сервісних компаніях сфери інформаційних технологій. Розглянуто системний контекст інтеграції РМ з наявними на підприємстві бізнес-процесами. Досліджено роль комітету з РМ та ризик-координатора.

• Макарчук Ірина Миколаївна (медичні науки)
• Макарчук Інна Миколаївна (економічні науки)
• Макарчук Іван Віталійович (1989–) (економічні науки)
• Федулова Ірина Валентинівна (економічні науки)
• Федулова Інна Миколаївна (юридичні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"